為優化集團內各理事單位的人力資源整體結構，提高員工的意識、能力和業務水平，促進培訓管理規范化、制度科學化，以滿足集團改革、發展的需要,特制定本規定。

集團培訓工作以“培養學習型員工、打造學習型企業”為目標，在保證公司持續穩定發展的基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質和工作技能，為集團培養各類合格的管理人才和專業技術人才。

一、培訓宗旨

堅持“全員培訓、終身教育”的培訓宗旨，根據崗位需求，及時開展職業培訓，提高職工的工作水平。

二、培訓方針

堅持“自我培訓與傳授培訓相結合、理論知識與崗位技能培訓相結合、內部培訓與外出培訓相結合”的工作方針。

三、培訓原則

集團對職工的培訓遵循系統性、主動性和效益性原則，堅持制度化和多樣化原則。

（一）系統性原則

職工培訓是一項全員性、全方位、終身化的系統工程，貫穿職工職業生涯的始終。

（二）主動性原則

強調受訓職工積極參與，發揮主動性。

（三）效益性原則

職工培訓是企業人、財、物的投入過程，同時也是價值增值過程，培訓工作應有助于公司整體業績提升。

（四）制度化原則

建立和完善培訓管理制度體系，通過培訓工作制度化、例行化保證培訓工作落實到位。

（五）多樣化原則

根據受訓對象的層次、類型，實現培訓內容和形式的多樣性。

四、培訓內容

培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。

（一）知識培訓

通過對職工實施本專業及相關專業新知識的培訓，使其具有完成本職工作所必需的系統知識，同時具有接受新任務所需新知識。

（二）技能培訓

對全體在崗職工實施崗位職責、操作流程和專業技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上，能自由應用，獨立操作，并能獨立解決生產難題。

（三）素質教育培訓

不斷實施心理學、人際關系學、價值觀的培訓，開展形式多樣的團體訓練，建立職工之間的相互信任，促進相互合作，滿足職工自我實現的需要。

五、培訓形式

培訓形式分為內部培訓、外派培訓和職工自我培訓。

（一）內部培訓

內部培訓內容包括新員工入職培訓、在崗職工崗位培訓、轉崗培訓、繼續教育培訓、部門內部培訓等。

（二）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在本單位以外的培訓。包括上級部門和業務指導部門組織的各種培訓、集團組織的外訓、研究生課程進修培訓、學歷（學位）進修培訓等。

（三）員工自我培訓

鼓勵職工利用業余時間參加各種提高自身素質和業務能力的培訓學習。

六、培訓計劃

根據本單位的真實情況，將《培訓需求調查表》匯總，制定下年度培訓計劃。

七、培訓實施

培訓實施過程原則上依據年度培訓計劃進行。

內部培訓期間，堅持“誰培訓誰負責”的原則，記錄學員出勤等方面培訓表現，并以此為依據對學員進行考核。

培訓組織單位負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓資料檔案。