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01
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財務(wù)處
土建系
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湯建華
賀 濤
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推進學(xué)院無紙化辦公，建立校園網(wǎng)上（電子）辦公系統(tǒng)，加強學(xué)院數(shù)字化建設(shè)。
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院辦公室
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無紙化辦公是生態(tài)文明社會建設(shè)和必然要求，也是信息化時代的必由之路。建立網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，推進無紙化辦公進程已納入十三五發(fā)展規(guī)劃智慧校園建設(shè)范疇，按照規(guī)劃，建設(shè)以物聯(lián)網(wǎng)為引領(lǐng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、以云技術(shù)為支撐的應(yīng)用數(shù)據(jù)平臺、以移動端為重點的智能服務(wù)平臺、以大數(shù)據(jù)為依托的科學(xué)決策平臺。為三年完成智慧校園整體建設(shè)目標。目前，學(xué)院信息辦正整合內(nèi)部各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)，相信不久的將來，學(xué)院將實現(xiàn)網(wǎng)上無紙化辦公。
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滿意
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02
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老干辦
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劉秋怡鄒徟 李正華戴桂祥羅古城廖可育
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隨著學(xué)院退休人員增加，工作量巨大，老干辦任務(wù)繁重、復(fù)雜，擬從學(xué)院實際出發(fā)，調(diào)整加強老干工作隊伍，做好服務(wù)工作，改革學(xué)院離退休辦管理體制，成立二級機構(gòu)為盼。
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人事處
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學(xué)院黨委、行政對此建議進行了調(diào)研，并召開了黨委會，現(xiàn)責(zé)成有關(guān)部門向上級反映，待上級有關(guān)部門答復(fù)。
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滿意
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03
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機電系
發(fā)規(guī)處
公共課
醫(yī)學(xué)系
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熊閱斌
傅新民
杜電電
覃紅艷
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改革績效分配制度，設(shè)置教授和博士崗位津貼，提高教師的課時待遇，建議學(xué)院三年制大專班主任由輔導(dǎo)員和兼職班主任雙重管理，并增加兼職班主任工資待遇政治待遇。
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人事處
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收入分配涉及到每個教職工的切身利益，學(xué)院正在研討和制定新的收入分配方案，會合理考慮各方面的因素，制定合理的收入分配方案，調(diào)動全院教職工的積極性，更有利于學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展。
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滿意
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04
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保衛(wèi)處
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曾應(yīng)華
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學(xué)院外聘人員是一個不小的群體，覆蓋學(xué)院大部分崗位，學(xué)院的發(fā)展、穩(wěn)定離不開他們的辛勤勞動。
建議：①學(xué)院人事部門應(yīng)會同相關(guān)用人單位和勞務(wù)派遣公司制定新的工資制度和激勵機制，逐步提高外聘人員收入水平和績效考核水平。
②外聘人員作為學(xué)院的一份子，應(yīng)分享學(xué)院的福利待遇，體現(xiàn)學(xué)院的關(guān)懷。
③讓更多的外出人員參加學(xué)院工會活動和組織生活。
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人事處
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外聘人員是學(xué)院組成的一部分，學(xué)院非常重視外聘人員的管理，即將出臺學(xué)院新的外聘人員管理辦法，外聘人員的福利待遇和工資收入水平都將逐步提高，實行新的工資標準。
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滿意
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05
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鄭海峰
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學(xué)院的學(xué)生存在學(xué)習(xí)目的不明確，理想信念缺失，表現(xiàn)在紀律渙散，不愛學(xué)習(xí)，自由放任，不遵守學(xué)校規(guī)章制度等等。萬丈高樓從地起，抓人都教育要從學(xué)生入學(xué)就要開始。
1、建議建立一支強有力的輔導(dǎo)員隊伍。
2、對學(xué)生的教育要有具體內(nèi)容，形式多樣。
3、對輔導(dǎo)員的管理要納入年終考核，總結(jié)評比內(nèi)容要多樹立工作出色的先進典型。
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學(xué)生處
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今年，學(xué)生處在輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的管理工作上作了以下工作：第一，積極引進高素質(zhì)輔導(dǎo)員，招聘在編輔導(dǎo)員5人，外聘5人，均為研究生的中共黨員，以盡快解決輔導(dǎo)員缺額不足的問題。第2，定期召開輔導(dǎo)員工作例會，對輔導(dǎo)員進行培訓(xùn)和工作點評。第3，修改完善輔導(dǎo)員和班主任管理規(guī)定，調(diào)動其工作積極性。第4，各系部加強對輔導(dǎo)員的管理和考核，學(xué)生處嚴格按規(guī)定評先評優(yōu)。第5，制定輔導(dǎo)員、班主任績效工資發(fā)放辦法，實行獎優(yōu)罰劣。第6，開展輔導(dǎo)員職業(yè)技能競賽，以提高輔導(dǎo)員的理論知識水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在學(xué)生教育方面開展了“心無旁鶩，求知向?qū)W”主題活動、國學(xué)知識競賽活動，“青春飛揚”紅歌唱響活動、寢室文化藝術(shù)節(jié)活動，“創(chuàng)建文明校園”系列活動，“感動校園十佳學(xué)子”評選活動等，內(nèi)容豐富，形式多樣。
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滿意
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06
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病理病原教研室
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張艷平
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一切為了教學(xué)。
建議：1、大力引進人才，調(diào)整生師比例和隊伍結(jié)構(gòu)。教師與在校學(xué)生的配比嚴重失調(diào)，需要擴充教師隊伍。教師的課時任務(wù)重、壓力大，大多數(shù)教師周學(xué)時授課超過20節(jié)，導(dǎo)致缺少時間從事教改、科研工作，無從提升自身專業(yè)水平。
2、加強教師培養(yǎng)力度。對教師進行有計劃地培訓(xùn)，培訓(xùn)形式多樣化，增加高校進修和臨床進修的機會。
3、暢通高校教師系列職稱晉升渠道。
4、加大校內(nèi)實踐教學(xué)場所的建設(shè)。針對目前學(xué)生多上課實驗教師不足的情況，建議學(xué)校進一步增加經(jīng)費投入，擴充實驗場地，改善實驗條件。
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教務(wù)處
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關(guān)于教師培養(yǎng)，學(xué)院一直在教師培訓(xùn)方面不斷加強，如教師三年一輪回的企業(yè)頂崗培訓(xùn)，省培、國培等項目，對青年教師的培養(yǎng)加強傳幫帶，通過培養(yǎng)、各類競賽訓(xùn)練、各種類型能力培訓(xùn)等形式，只要合理均滿足教師及系部的需求，并加強考核。
實踐教學(xué)設(shè)備場所投入每年按照一定比例投放到各系部，希望各系部做好實驗實訓(xùn)場所建設(shè)，規(guī)劃及利用率的提高使用。
1、2017年已加大對在職教師的培訓(xùn)力度。
2、對新進教師改變了培養(yǎng)模式，實行全程跟蹤培養(yǎng)。
3、2018年已加大人才引進力度。.
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滿意
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07
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公共課部
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張?zhí)m
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1、高職院校不是培訓(xùn)學(xué)校，不僅要重視學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，更要重視學(xué)生人文素質(zhì)的提升，語文和數(shù)學(xué)對提升學(xué)生人文素質(zhì)有著舉足輕重的作用。
2、專業(yè)課雖然重要，文化基礎(chǔ)課程也同樣重要。特別是工科類專業(yè)，《高等數(shù)學(xué)》是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，難道不重要嗎？在制定人才培養(yǎng)方案時，學(xué)院是否應(yīng)該統(tǒng)籌考慮公共基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的平衡問題，而不是僅憑一句“專業(yè)課都開不完”，就“一竿子打死公共基礎(chǔ)課。”
建議：1、三年制大專班開設(shè)《大學(xué)語文》；
2、工科類專業(yè)恢復(fù)《高等數(shù)學(xué)》；
3、人才培養(yǎng)方案制定時，學(xué)院統(tǒng)籌考慮公共基礎(chǔ)課程的開設(shè)，充分征求各方面意見和建議，特別是公共課程所在系部老師的意見和建議，聽聽基層教師的心聲。
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教務(wù)處
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由于相關(guān)文件必須開設(shè)的公共基礎(chǔ)類課程已達8門，學(xué)生在校2年，從專業(yè)角度、技能抽考、畢業(yè)設(shè)計等方面出發(fā)，教務(wù)處便沒有強制要再開相關(guān)公共課，對于是否開設(shè)由各系根據(jù)專業(yè)需要確定。
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滿意
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08
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藥學(xué)系
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王憲慶
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深化校企合作，推進工學(xué)結(jié)合。建議有相應(yīng)的校企合作鼓勵政策；保證專業(yè)建設(shè)與企業(yè)需求對接；根據(jù)需要調(diào)整課程，改革課程體系；創(chuàng)新服務(wù)平臺；建立校企合作、工學(xué)結(jié)合的保障機制。
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教務(wù)處
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學(xué)院非常重視“產(chǎn)教融合，校企合作”，積極與政府合作，通過校政企聯(lián)合推動校企合作教學(xué)模式，如與津市市政府鑒定戰(zhàn)略合作協(xié)議，鼓勵并要求學(xué)院為專業(yè)與企業(yè)深度融合。
2017年學(xué)院已成為國家第二批現(xiàn)代學(xué)徒制試點學(xué)校，為進一步推進校企合作向前邁出了踏實的一步。
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滿意
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09
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圖書館
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郭麗
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1、在各圖書館考核指標體系及辦學(xué)評估體系中，電子閱覽室均為必備場所。
2、網(wǎng)絡(luò)查找已成為大學(xué)生獲取信息主要方式；
3、圖書館現(xiàn)有電子閱覽室部分資源場地的閑置帶來較大浪費。
建議：1、對電子閱覽室現(xiàn)有108臺2005年電腦主機進行升級換代。 2、對電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行優(yōu)化，對管理服務(wù)器進行升級。
3、對電子閱覽室防水防漏進行處理。
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資產(chǎn)基建處
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圖書館根據(jù)現(xiàn)有情況拿出可行性的需求方案，組織專家論證，提交學(xué)院黨委研究同意后由資產(chǎn)基建處實施。
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我們會做好調(diào)研，拿出可行性的方案，爭取下半年提交學(xué)院黨委。
滿意
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10
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護理系
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鄧文雯
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1、提升校車品質(zhì)、統(tǒng)一校車外觀有助于學(xué)院社會形象宣傳。
2、更換新校車。
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辦公室
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我院原有校車根據(jù)有關(guān)文件均在2005年進行了社會化處置。為解決教職工上下班、學(xué)生見習(xí)實習(xí)、師生大型活動等用車的需求，租用了3臺大型客車用于上述活動。3臺客車均是按實際使用次數(shù)進行結(jié)算，我院對租用的3臺客車只有使用權(quán)并無所有權(quán)。除了服務(wù)我院車主還承接了其他社會服務(wù)，所以改變車身外觀，統(tǒng)一體現(xiàn)學(xué)院標識不太現(xiàn)實。另外，經(jīng)我們上半年的積極斡旋，其中一臺陳舊車輛也已更換為較新的車。
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基本滿意
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11
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機電系
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劉呂亮
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校園網(wǎng)站主頁反映了學(xué)院的精神風(fēng)貌，目前學(xué)院網(wǎng)站頁面陳舊不美觀，形式不新穎，與其它高校相比差距明顯，同時也影響學(xué)院的宣傳與招生。
1、對學(xué)院網(wǎng)站主頁進行美化修飾，增強吸引力。
2、學(xué)院網(wǎng)站要體現(xiàn)我院的教學(xué)、科研和人文精神風(fēng)貌，體現(xiàn)學(xué)院的特色。
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現(xiàn)教
中心
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學(xué)院網(wǎng)站主頁于2006年建設(shè)至今，其間經(jīng)歷了3次改版。一是為了突出工作和宣傳重點，從復(fù)雜版面向簡化頁面的改版。二是經(jīng)過一段時間試用后認為主網(wǎng)站模版基本穩(wěn)定，學(xué)院主網(wǎng)站進行了從試用版向正式版的過渡性改版。三是為了突出中心工作和專項工作，進行了部分欄目組的改造。
目前，我院網(wǎng)站主頁存在的主要問題一是主網(wǎng)站模版語言較為陳舊，頁面效果難以提升，二是美工設(shè)計人才匱乏、校園建設(shè)缺乏標志
性景觀，網(wǎng)站缺少優(yōu)質(zhì)畫面支撐，三是學(xué)院辦學(xué)特色提煉不夠，無法準確體現(xiàn)學(xué)院精神，四是智能化程度不高，H5手機端網(wǎng)站亟待開發(fā)。
基于以上情況，現(xiàn)教中心已和學(xué)院組宣部前期溝通，計劃在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇一個成熟、穩(wěn)定、智能的網(wǎng)站系統(tǒng)進行全面改版，并邀請專門的美工團隊對學(xué)院網(wǎng)頁進行美工設(shè)計，所設(shè)計版面將會在全院范圍內(nèi)廣泛征求意見。
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答復(fù)及時、清晰，提案解決計劃明確可期，麻煩現(xiàn)教中心的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事了。
滿意
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12
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土建系
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賀濤
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在各實驗實訓(xùn)場所安裝監(jiān)控，兼顧教學(xué)巡查、治安等。
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資產(chǎn)基建處
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學(xué)院對原有監(jiān)控正在升級改造，通過改造后，監(jiān)控將覆蓋整個校園。在特殊需求的地方，可以向?qū)W保處申請，學(xué)保處現(xiàn)場查看后，提交必要性和可行性論證報告，由學(xué)院保衛(wèi)處申請增加監(jiān)控點。
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滿意
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13
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土建系
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蔣春平
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實施教職員工校園一卡通管理：包括門禁、餐飲、工作、學(xué)習(xí)等。
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后勤處
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實施校園一卡通是很有必要的現(xiàn)代化的管理手段，也是學(xué)校信息化建設(shè)的重要方面。建議由信息化管理部門——現(xiàn)教中心組織拿出初步方案，全院一盤棋，統(tǒng)一實施，后勤管理處將大力協(xié)助做好相關(guān)工作。
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滿意
無其他意見
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企業(yè)號
事業(yè)單位
教育政務(wù)網(wǎng)
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