今天，我們滿懷激情，召開2011年工作總結(jié)暨表彰大會。前面，侯院長總結(jié)了2011年各項工作，王院長對2012年工作做了安排和部署，他們講得很詳細、很具體，我完全同意。現(xiàn)在，我代表醫(yī)院黨委向全院職工報告今后一個時期內(nèi)醫(yī)院工作目標，并提出醫(yī)院建設(shè)的基本設(shè)想，請全體員工思考、建議。我從以下四個“不斷”來予以說明。

    一、環(huán)境條件不斷改善

1、改善就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)療機構(gòu)作為為病人服務的部門，首先就要以“三好一滿意”活動為契機改善服務質(zhì)量與服務態(tài)度，爭創(chuàng)文明“窗口單位”。其次，簡化服務流程，修訂完善工作程序，做好“檢驗、檢查”結(jié)果準確及時，以方便病友為目標開展創(chuàng)新與改革。

2、改善設(shè)施條件。對急、門診部分建筑布局進行改造，改善病區(qū)基本條件，購進必需的醫(yī)療設(shè)備、儀器，改造醫(yī)院硬件環(huán)境。

3、改善醫(yī)院形象。目前，我院外圍環(huán)境不斷完善，各級部門對我院印象有了明顯改觀，扶助、支持力度較大。醫(yī)院的各位員工更要極力維護醫(yī)院形象，人人爭當醫(yī)院良好形象代言人。

二、診療水平不斷提高

1、加強人才隊伍建設(shè)，積極推動醫(yī)院中青年骨干培養(yǎng)工作，打造專業(yè)技術(shù)團隊。

2、鼓勵開展新技術(shù)、新項目。對開展了新技術(shù)、新項目的個人、科室予以大力扶持。

3、強化醫(yī)療核心制度的管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量。

4、鼓勵各級人員營造醫(yī)院良好的學術(shù)氛圍。

5、引進先進的儀器設(shè)備。

6、加強醫(yī)院與醫(yī)院、醫(yī)院與學術(shù)組織之間的聯(lián)系。

三、工作責任不斷加強

各級人員應明確各自工作職責，積極履行職責，創(chuàng)新性開展工作，提高工作水平。

四、幸福指數(shù)不斷升高

通過不斷提高員工待遇、改善員工福利、激發(fā)員工工作活力來提升員工幸福感；積極為廣大員工構(gòu)筑事業(yè)發(fā)展平臺；構(gòu)建醫(yī)院特色文化體系。

我們堅信，有各級部門的大力支持，有學院黨委的正確領(lǐng)導，有全院職工的同心協(xié)力，醫(yī)院明天一定會更加美好！