為積極響應(yīng)醫(yī)院護理部的號召，“推行6S管理，營造更好的工作環(huán)境”。重癥醫(yī)學(xué)科于3月22日上午，組織召開了“6S管理”動員大會，自大會召開以來，全科人員都積極響應(yīng)，明確了6S管理的主要內(nèi)容及具體的落實細節(jié)。

當日下午，我們就整個科室進行了區(qū)域劃分，合理安排人員，對所有物品的擺放、布局進行了整理規(guī)劃；大家分工負責，去蕪存精、精心策劃，從我做起，務(wù)必將“有物必分類、分類必定位、定位必標識”的理念貫穿其中。

半月的準備，全科人員上下齊手，從小事做起，嚴格從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6項管理指標來落實管理身邊的每個細節(jié)?，F(xiàn)在6S管理模式已初步形成，4月是我科6S管理的試運行階段，我們?nèi)w醫(yī)護人員每天加強對6S管理的相關(guān)知識學(xué)習，掌握并了解6S管理中的各項要求，規(guī)范工作現(xiàn)場，培養(yǎng)良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證工作安全、設(shè)備安全和人身安全，提高工作效率，把6S管理的理念落到實處。

6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在接下來的時間，我科將積極推行6S管理，為營造舒適、明亮、安全的工作環(huán)境，提高醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全，提升愛心、熱心、誠心、實心、耐心的品質(zhì)，樹立醫(yī)院的良好形象，實現(xiàn)和諧醫(yī)患關(guān)系，為把我科塑造成為“創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀團隊”而努力。