一、我院護(hù)理部為護(hù)理工作的獨(dú)立管理體系，全院護(hù)理工作在主管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部有權(quán)在院內(nèi)行使對(duì)護(hù)士的調(diào)配和護(hù)升、調(diào)、獎(jiǎng)懲的權(quán)利，對(duì)護(hù)士進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。

二、護(hù)理部由主任負(fù)責(zé)，實(shí)行護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的護(hù)理管理體系。

三、護(hù)理部制訂了一套完整的規(guī)章制度，護(hù)理人員崗位責(zé)任制及中西醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程，使各項(xiàng)護(hù)理工作在相對(duì)穩(wěn)定的情況下運(yùn)行，護(hù)理人員有崗、有責(zé)、有章可循，使護(hù)理工作逐步走向了正規(guī)化的軌道。

四、護(hù)理部針對(duì)全院護(hù)理工作實(shí)際情況及需要解決的問(wèn)題，明確管理目標(biāo)，制定出年工作計(jì)劃，季、月工作重點(diǎn)，并定期召開護(hù)士大會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，研究和布置各項(xiàng)護(hù)理工作貫徹和落實(shí)。

五、護(hù)理部實(shí)行了護(hù)理質(zhì)量全面管理，建立崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部質(zhì)控組每月對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行質(zhì)量考核，將檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到有關(guān)科室，并與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行有效的管理。

六、護(hù)理部成員經(jīng)常深入科室了解計(jì)劃落實(shí)情況，并結(jié)合質(zhì)控組每月的質(zhì)控檢查結(jié)果，認(rèn)真分析護(hù)理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，然后在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上提出工作安排意見，確保年護(hù)理工作計(jì)劃順利完成。